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11月21日上午，江西省出版传媒集团有限公司召开2025年三季度经营工作调度会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理吴卫东主持会议并讲话，集团公司在家领导班子成员吴涤、叶峰、李小平等出席会议。

会上，集团公司相关职能部门分别汇报了月度工作重点、安全生产，经营指标，深化改革、招商引资和重点项目等推进情况，并提出意见建议；各一级子公司分别围绕实现全年目标作了发言。

吴卫东指出，前10月，集团公司在落实上级重大决策部署、获取重大荣誉、精品影视剧创作、资本运营、培育新质生产力和抓好学习教育等方面取得了较好成效。下一步，要聚焦年度目标任务和工作重点，排难而上，奋力冲刺，夺取全年胜。

一是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神。要采取多种形式，组织广大党员、干部深入思考学，切实做到全面领会、准确把握。要认真做好相关学习材料的征订发行工作，为全省党员、干部抓好学习贯彻提供优质服务。要充分发挥出版优势，组织策划一批深入浅出、通俗易懂的宣传读物，营造浓厚学习氛围。要全面对标中央精神和省委部署，聚焦主责主业，精心谋划“十五五”规划，以高水平规划引领高质量发展。

二是坚决完成年度经营目标。要稳基础，强化责任担当，进一步挖掘发展潜力，全力实现各自目标任务。要拓增量，坚持以资本运作为抓手，持续关注数字经济、影视、人工智能等领域，加快布局新型文化业态，培育新的增长点。要优管理，通过全员、全过程、全方位的成本管控，切实提升运营效率与管理水平，实现经营提质增效，推进高质量发展。

三是聚焦主责主业增强核心功能。要聚焦主业谋发展，确定准确的发展方向和路径选择，不断做优做强做大。要常态化开展评估，定期分析主业和拟培育主业的资产、经营、投入、产出等情况，做好动态调整。要强化监督监管，结合有关管理制度，强化主业日常经营管控。

四是分类施策抓好亏损企业治理。要按照《亏损企业专项治理工作方案》制定“一企一策”治理方案，分类施策、序时推进治理工作。要抓好统筹，着力实现亏损企业户数与亏损面“双下降”。

五是统筹推进实体书店转型。要加强实体书店建设，着力打造差异化文化场域，以提升读者体验为核心，打造具有独特魅力的文化空间；着力构建智慧服务体系，重点实施“智慧书房”建设计划，提升读者体验的便捷性与趣味性；着力提升商业化运营程度，优化“书店+”业态组合，提升商品销售收入。要推进止损提质，抓好联系服务对象常态化，积极争取各类资源；抓好日常经营规范化，阳光规范开展各类业务；抓好门店服务专业化，以服务赢得口碑和市场。

六是不断提升省文投基金产业引导作用和规模效益。要发挥引导作用，积极探索政企合作新模式和资本招商新模式，争取更多优质企业和项目落户江西。要提升规模效益，持续优化基金管理，依托与省内外头部机构、文化企业的良好合作关系，不断提升募投管退水平和投资收益。

七是统筹推进各项整改任务。要加强巡视整改督导调度，压实整改责任，对照整改举措和时间要求，确保落到实处。要紧扣审计报告与整改方案要求推进审计整改，通过建立健全常态化制度化工作机制，巩固整改成果。

八是认真抓好考核迎检工作。要进一步增强大局意识责任意识，分工协作，上下联动，分解落实考核指标，齐心协力做好年度各项考核迎检工作。

九是切实抓好风险防控。意识形态方面，要始终坚持把社会效益放在首位，进一步提升选题策划质量和内容质量。安全生产方面，要牢记安全生产“一失万无”的教训，加强常态化排查检查，决不能麻痹松懈、心存侥幸。网络安全方面，要统筹各方技术力量向下延伸，早预警及早发现及早处置。信访维稳方面，要统筹抓好改革、发展与稳定的关系。

十是持之以恒推进全面从严治党。要深刻认识到全面从严治党永远在路上，全面落实新时代党的建设总要求，推动全面从严治党向纵深发展。要切实做好赵东亮案以案促改“后半篇文章”，压紧压实全面从严治党主体责任，切实加强“关键少数”尤其是“一把手”监督，堵塞风险漏洞。要持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，推进作风建设常态化长效化。

吴卫东强调，要统筹抓好年度收官和未来工作谋划，认真梳理盘点年度工作，抓好总结提升，同时系统谋划好明年以及“十五五”时期的工作重点。

省纪委省监委驻集团公司纪检监察组副组长，集团公司各一级子公司领导班子成员，集团公司总部各部门、各二级子公司主要负责人，各一级子公司总部各部门，以及发行集团各设区市分公司主要负责人，共计90余人参加了会议。